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2011是服企最好一年

发布时间:2020-03-26 13:05:07 阅读: 来源:主板厂家

» 服装资讯 » 服装市场 » 国内新闻 » 2011是服企最好一年?2011是服企最好一年? 日期:2011-02-15 潮流指数:583 编辑:品牌服饰 第六届“中纺圆桌论坛”在北京召开,这场以“十二五时期的中国纺织工业”为主题的群英会让纺织服装行业正式开启了“十二五”的行军大幕。全国政协委员中国纺织工业协会副会长王天凯 看似平静的开年,却在通货膨胀、产业转型升级、服装企业如何创新等一系列难题面前热烈求解,而中小企业如何发展也成为整个行业最为关注的焦点。“十二五”开年,让我们静听各企业家的论道之音。 对话嘉宾欧瑞康纺织集团首席执行官 Babacan 浙江荣盛控股集团董事长 李水荣 红豆集团总裁 周海江 三阳纺织有限公司总经理 徐建民 北京铜牛集团总经理张为民 2010,最好的一年?欧瑞康纺织集团首席执行官 Babacan记者:作为在中国发展的外资企业,您怎么看待中国纺织服装业的”十二五“发展机遇? Babacan:国际上有“金砖四国”的概念,他们在全球所占区域只有26%,但人口却达到世界的40%,同时它们对世界整个经济的贡献也超过了40%。中国是金砖四国里发展速度最快的国家,仅去年中国的棉纺和化纤就超过了全球总产量的60%。 在今后的一段时间里,中国的中产阶级将会是消费量最大的群体,作为“金砖四国”的最突出个体,中国的经济发展和内需的扩大将会为纺织行业产生巨大的促进作用,但面对机遇的同时,我们也应看到劳动力失衡、科技含量提升、产业转移等一些难点。希望纺织服装行业和企业能够结合中国的“十二五”规划,解决这些问题,更好地发展。 过去的2010年被部分从业人士认为是行业起伏频繁的一年?您怎么看待2010年中的企业发展? 李水荣:荣盛集团从上世纪90年代初以20多万元建厂开始,到现在兼具纺织、房地产、煤化工三大产业,是应对了许多风险与挑战的。过去的“十一五”期间,纺织行业经历了重重困难,但是也因为金融危机的出现而为中国带来了很大的机遇。我们的主营业务PTA聚酯在去年销量非常好,不仅如此,上市融资也为我们募集到了30多亿元的资金。总结起来,2010年是荣盛集团发展最好的一年。 周海江:2009年红豆的营业收入是223亿元,2010年完成了282亿元,增长了26%,这样的增长,是建立在我们取得200多项专利、办连锁专卖网络体系、大量设立专卖店的基础之上。同时为了从生产经营型向创造运营型转变,我们将80%的生产都外包给了加工企业,这样也极大整合了社会资源,让这些企业与红豆一起发展。 张为民:作为北京市历史较长的国有企业,铜牛集团要承载很多社会责任,所以转型升级一直是铜牛在思考的问题,并且我们的速度一定要比别的企业快。于是我们与中国航天员训练中心签署高科技合作协议,开辟无纺布业务再到后来的通信业务,铜牛一直在努力,并且成为了2010年北京市服装外贸行业中出口最多的企业,所以我认为2010年喜悦、悲情同在。“十二五”的机会与考验 浙江荣盛控股集团董事长 李水荣对于“十二五”开局之年的企业发展,你们最担心什么? 李水荣:我认为未来的五年会出现两极分化:产品的技术含量高、企业的实力强,就能生存下来;技术含量低、负债率高、规模小的,就会被淘汰。在这种压力下,纺织企业最应该做的就是创新、提高科技含量,同时还需要更多的地方政府的支持。 周海江:从企业的角度来看,我认为2011年最大的机遇就是内需的扩大。国家鼓励扩大内需,客观上提倡城市化,让我们的连锁专卖店得以越建越多。中国的人口在增加,消费也在增加,所以服装品牌的前景还非常大。 但是我们还将面临通货膨胀的挑战。企业要怎样做?从短期来说,涨工资会解决一些员工的生活问题,同时企业应该有自己的原材料储备,来应对以后的通货膨胀所带来的原料价格上涨。但这些都是短期内的措施,如果从长期来讲,企业还应走出一条差异化道路。企业要注重创新能力建设,人才、平台、投入少一样都不行,要让自己的产品跟别的东西不一样。但如果有些企业不想走这样的差异化道路,转移基地、去劳动力成本低的地方生产也是可行的,每年的成本差额也会有很多。总之,企业要变化,要创新。 徐建民:2010年已经形成了通货膨胀,既然事实已经存在,那么企业差别化、国家调整准备金率和贷款利率都是必然的。 中国纺织服装行业面临挑战,由于行业中小企业占比最大,而2010年原材料价格的大幅上涨也造成了他们的巨大压力。所以资金周转对企业来说很重要,这是对企业的第一个考验。 第二个考验的是劳动力的流失。现在80后和90后的年轻人是劳动力主流,但他们的就业观念已经发生了变化,所以才导致纺织企业劳动力紧缺现象的存在。怎么解决?要看企业的工资水平。去年三阳纺织的人均工资都提了20%,就是不想让劳动力流失。所以劳动力的合理控制在2011年是值得思考的。 张为民:铜牛作为北京的企业,各种成本都会比其他地方的企业多。面对“十二五”的开始,我们会坚持自己的产业发展特色,同时向其他优秀品牌学习,做好专卖连锁,进一步快速推动电子商务,加强研发,针对现在棉纱价格的趋势进行多种组合性纤维的研究与运用。 企业家的论断只是一家之言,但是很多观点的相似却能表达出一部分行业人士的思考与忧虑。中国的纺织服装行业在很短的时间内发展到现在的水平,离不开睿智的决断与谋略,所以面对“十二五”时期的机遇与挑战,纺织服装企业依旧会在吸纳与摒弃的选择中前行,不弃不离。

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