敏捷制造我国中小企业发展的新机遇是嘛

敏捷制造：我国中小企业发展的新机遇

敏捷制造模式作为一种全新的生产管理模式，正日益受到全球企业界的关注，今天，机遇与挑战并存，我国中小企业应加快改革，积极把握机遇，结合自身具体情况，走出一条适合企业发展的新路子来。

敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）是美国为了重振其在制造业中的领导地位而提出的一种面向21世纪的新型制造模式。它综合了JIT、MRPII和LP等先进生产管理模式的优点，能系统全面地满足高效低成本、高质量多品种、迅速及时、动态柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求。代表着现代生产管理的最新发展，对我国现阶段中小企业的发展有着重要的借鉴意义。

一、敏捷制造的涵义和优德国被动房研究所科技总监 Wolfgang Feist 博士表示：“和传统建筑相比点

敏捷制造作为一种现代生产管理模式，是一种以柔性生产技术和动态组织为特点，以高素质与协同良好的工作人员为核心，采用企业间络技术从而形成快速适应市场的社会化制造体系。与传统的生产管理模式相比，它具有以下几方面的优势：

1. 敏捷制造对市场需求反应敏捷。敏捷制造模式下，企业内部、企业之间将实施信息络化管理和联系，这种低成本的信息传递使得企业可以在全世界范围内建立联系，传递信息，并通过并行方法处理产品设计及其相关过程，使面向市场的生产组织方式由观念转为现实。

2. 敏捷制造是高度柔性化、无库存的生产组织方式，是以动态联盟为基础的生产组织模式。虚拟企业是实现敏捷制造的一种理想形式，采用这种动态组织结构，具有高度的柔性，能快速响应市场，实现多品种小批量生产的经济效应；同时，由于这种组织结构是由一些独立的企业通过络联系起来的，因此，这是一种低成本的联络，这种企业间的低成本联络取代了传统制造方式中的库存。

大的模具来不及充模3. 产品服务可以全程面向用户。敏捷制造采用模块化、柔性化的产品设计方法和重组工艺设备，使产品的功能和性能可根据用户的具体要求进行改变，借助CAD、CIM和仿真技术可让用户很方便地参与设计，虚拟制造，在整个产品生产期、使用期，用户都将获得“面对面”的服务和全面的“解决方案”（solution）。

4. 敏捷制造可以达到充分的资源共享。通过广泛的企业内外络联系，可以使资源(知识资源、信息资源和物质资源等)突破企业内部的等级、部门知识共享障碍和企业间的地域界限，发挥最大的经济潜力，改变企业间你死我活的输赢(Win―Lose)关系，而代之以互利合作的共赢(Win―Win)关系，体现了全新的现代经营理念。

5. 敏捷制造可以充分调动和发挥“人”的作用。敏捷制造提倡以人为中心的管理，强调用分散决策代替集中控制，用对话沟通机制代替递阶控制机制。它的基础组织是“多学科群体” (Multi―Decision Team)，是以任务为中心的一种动态、松散组合，提倡“基于统观全局的管理”，充分做到权力下放，以此来调动和发挥人的主动性和积极性。

二、敏捷制造对发展我国中小企业的意义

随着全球经济一体化和信息科技的高速发展，“地球村”和全球化买方市场的形成，顾客的需求将变得更加“挑剔”， 企业面对用户“挑使发泡不容易进行剔”的、全方位、多层次的需求，要么快速满足，要么失去市场，同时国外核心能力强的企业也将会以虚拟的组织形式，掠夺廉价劳动力，倾销其低成本、高质量的产品。这种外部环境竞争程度的加剧，将给我国中小企业带来极大的冲击和是否具有全球合作资格的挑战。挑战也是机遇，问题是我国中小企业如何迎接这一挑战，通过组织重组、再造工程、管理创新和知识联等企业再造工程，加强企业间的动态联盟合作，实现企业敏捷化将会使我国中小企业在应对外部环境变化的同时获得自身的快速发展，不同程度地解决我国中小企业现存的多方面问题。

1．可以解决我国中小企业人才匮乏的问题。利用企业内外部信息、知识的络化共享，可以消除企业部门、等级间的信息障碍，实现优势互补、合作，弥补中小企业知识资源和人力资源的匮乏。

2．可以解决我国中小企业资金短缺的问题。利用动态联盟，可以实现互利合作，降低新产品开发的成本和风险，缩短产品开发周期，解决中小企业资金缺乏的“通症”。

3．可以解决我国中小企业管理水平落后的问题。通过对企业进行的一系列东北将建成世界级铝镁合金材料研发基地敏捷化改造，将有利于中小企业的组织创新和管理创新，实现科学化管理，避免管理的“家族化”和“经验化”瓶颈。

三、我国中小企业实施敏捷制造存在的问题

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