传统企业电商转型是个伪命题

随着电商大军的浪潮日渐“高涨之下”，笔者所接触的环境大体呈现着自建平台的兴起潮流。与过往相同的是，往日站长圈内地区论坛的遍地开花，继而转变为传统企业内的电商转型。

稍作探究之下，发现两者本质基本相同，大多都是国人一窝蜂式的往钱冲。在这个过程中间衍生出的大多也都是一些既定的得益者，比如：相关培训、网络服务以及供应链方面。然而甚少会出现那些顺应自建浪潮而生的第三方巨头们，这倒是个值得再反思的问题。

老罗大概是这么说的：“网络世界其实是平的，它就像狼牙棒一样，只要扎根拨尖之后，不管什么高度你就是个珠穆朗玛峰。”用这句话再去形容“传统企业电商转型”，我们会发现，这个世界却不再是平的，比如：行业巨头的渠道控制、流量成本以及运营体系的影响之下。这一切似乎变得不再是那么得容易，起码不会是遍地开花的培训传播的“影像”那样盛极空前。

在笔者看来，对于传统企业电商转型而言，其更需要的并非是紧追浪潮的发展脚步，而是适时地结合行业与运营现状作出相应的审视以及规划，再去考虑电商化转型所带来的市场规模与份额消化。再者，我们单纯以既定得益者的角度出发，这样的浪潮大多即为其所制造推动罢了。

再从这一部分热衷于转型企业看来，要么是面对着传统市场负隅顽抗一般的赖以生存，要么是资本主义性质的投机倒把。如此混合的市场组合，我们不难想像，这样的发展结果大多都只会是以利相搏的“一场闹剧。”

说说最近看到关于细分行业的电商一些市场机会，这是源于最近服务器配置上衍生出来的一些想法与对比。大多时候我们现在回头去看，早期那一批传统企业电商化转型的选择，基本都与巨头重叠又或者是苦于缺乏资金持续运营。合理的规避与细化竞争优势的建立，大体类似成功学这些废话一样又长又臭。反而最终行之有效的，往往是基于基础资源与渠道整合方面的发展，这样看来自建平台倒是需要停停看看方为上计。

原文来自： (SEOIDE搜意顾问)

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